アウトレットの閉店は、必ずしもその施設の集客力が原因ではありません。例えば、「ベネトン」のようにブランド自体が日本から撤退したり、「ブラック バイ マウジー」のようにブランドが休止したりするケースがあります。これらは阿見アウトレットの魅力とは無関係の、ブランド側の世界的な戦略や業績に基づくマクロな判断なのです。

現代の消費者は、商品を手に入れる「モノ消費」から、食事やイベントなどの「コト消費」へと価値観がシフトしています。このため、アウトレットも一日中楽しめる「目的地」へと進化する必要があります。「山下本気うどん」のような話題の飲食店を誘致するのは、買い物以外の「食」という体験価値を高める戦略の一環です。

商業施設は、常に顧客にとって魅力的であり続けるために「テナントミックスの最適化」を行います。時代の変化で人気が変動したり、商品の安定供給が難しくなったりしたブランドの代わりに、より集客力のある新しいテナントを誘致します。これは施設の衰退ではなく、価値を維持・向上させるための健全な経営活動と言えます。